Målsättning & nyckeltal

EurovatorModellens första segment är alltid definition, målsättning och nyckeltal. Vi börjar med att se vilka mål vår uppdragsgivare har satt upp, t.ex: Omsättningen idag är 100 miljoner. Ledningen har spikat det nya målet till 150 miljoner. Med utgångspunkt från omsättningen de sista 12 månaderna, antalet kundfakturor och säljavdelningens avslutsfrekvens, går det att komma fram till olika nyckeltal. Vi räknar ut ett värde på varje aktivitet, varje besök på hemsidan och på varje förfrågan eller bokat möte. Dessa nyckeltal ligger nu till grund för hur företaget med hjälp av sin marknadsföring, sin säljavdelning och sin hemsida, ska nå sina budgetmål.

För många av våra uppdragsgivare är hemsidan ett verktyg för att skapa nya kontakter. Därför är det viktigt att marknads- och säljavdelningarna samordnar sina insatser. Hemsidan ska generera så många aktiviteter och förfrågningar som möjligt. Säljarna på t.ex ett produktbolag ska kunna veta att ledningen prioriterar leveransen. Marknadsavdelningen ska ha gediget underlag för att kunna fatta rätt beslut om var och hur marknadsinsatserna ska göras. Ledningen ska känna att alla avdelningar har bra kommunikation sinsemellan.

EurovatorModellen hjälper till att samordna insatserna från de olika avdelningarna och nå de gemensamma målen på ett pricksäkert sätt. Företag som är synkade kan fokusera, prioritera och lägga energi på sin egen utveckling.